出口紡企利潤遭遇“匯兌殺手” 轉(zhuǎn)型刻不容緩

出口紡企利潤遭遇“匯兌殺手” 轉(zhuǎn)型刻不容緩
 
  2008年以來，人民幣升值加速，由此引發(fā)的匯兌損失使本就薄利的出口企業(yè)雪上加霜。盡管種種措施能暫時緩解匯率波動帶來的損失，但這些措施相對于企業(yè)不斷被壓縮的利潤空間而言，僅僅只是權(quán)宜之計。如何從根本上解決中國出口企業(yè)面臨的生存及發(fā)展困境問題，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是刻不容緩。 

匯兌損失已成企業(yè)利潤“大殺手” 

“上季度報出的價格還在執(zhí)行，到出口收匯時，已遠(yuǎn)離了原報價應(yīng)收的外匯匯率?！币晃徽憬钠髽I(yè)主粗略算了一筆賬，合同期為6個月的100萬美元訂單，年初時價值人民幣720多萬元，到了繳款期，就只值680多萬元，縮水40萬元。 

“對有些企業(yè)來說，匯兌損失已經(jīng)成為壓縮利潤的‘大殺手’?！睆氖鲁隹谄髽I(yè)研究的東海證券分析師張先萍介紹說，出口企業(yè)從簽訂合同到出口，收匯時間跨度大，受匯率波動的影響大，人民幣升值加速意味著以美元計價的出口企業(yè)利潤會直接遭受匯兌損失。 
根據(jù)國家外匯管理局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2008年以來，人民幣對美元已累計升值超過7%，其中一季度、二季度分別累計升值4%和2.3%，而在過去的2006年、2007年，人民幣對美元則分別累計升值3.35%、6.9%。 

“利潤率不高的中小型出口企業(yè)受沖擊大，尤其是紡織服裝類企業(yè)?！敝型蹲C券分析師孔軍說。 

據(jù)了解，紡織服裝業(yè)平均利潤率在3%左右，而2008年人民幣對美元在一季度就升值了4%。 

這一點(diǎn)也得到浙江多家從事服裝出口生產(chǎn)企業(yè)的證實(shí)：“匯兌損失對利潤的影響超過了出口退稅率下調(diào)的影響。以目前人民幣對美元月均累計升值幅度1%計算，一個合同期為3個月的訂單匯兌損失就將達(dá)到3%?！?nbsp;

“匯兌損失難以控制導(dǎo)致出口企業(yè)不敢接合同期較長的訂單。”孔軍說，“一方面是部分企業(yè)面臨生存困境，另一方面是企業(yè)不敢接長期訂單……” 

國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟(jì)研究部部長張小濟(jì)也在日前表示，伴隨美元持續(xù)貶值，人民幣匯率的不斷調(diào)整，企業(yè)無法掌握自身贏利預(yù)期，不敢放手接收外部訂單。 

據(jù)調(diào)查，目前出口企業(yè)簽訂的大部分是3個月以下的短期、小額訂單，大額、長期訂單則無企業(yè)問津?！昂芏嗥髽I(yè)甚至只敢接合同期在1至2個月的訂單，目的就是避免人民幣升值可能帶來的損失?！笨总娬f。 

搶救利潤：減少匯兌損失只是“權(quán)宜之計” 

國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟(jì)研究部部長張小濟(jì)日前提醒：出口企業(yè)的成本壓力在上升，利潤率明顯下降。除匯兌損失外，人民幣大幅快速升值還減弱了出口產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，也間接壓縮了企業(yè)利潤空間。以紡織服裝行業(yè)為例，根據(jù)相關(guān)部門測算，人民幣每升值1%，服裝行業(yè)銷售利潤率將下降1%至4%。因此，為從“大殺手”匯兌損失中搶救利潤，很多出口企業(yè)“學(xué)招用招”： 

調(diào)整產(chǎn)品價格是企業(yè)常用措施之一，“較大的企業(yè)一般具備議價能力。”從事帳篷出口生產(chǎn)的上海揚(yáng)帆公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，“有長期合作關(guān)系的國外客戶基本上能接受一定程度的漲價?！?nbsp;

“產(chǎn)品價格是有所上調(diào)，卻失去了不少訂單?！弊龇b出口貿(mào)易的浙江艾萊依一位負(fù)責(zé)人表示，“與歐洲客商談訂單，我們會盡量要求以歐元進(jìn)行結(jié)算，相對美元來說，歐元匯率風(fēng)險小很多?！睋?jù)國家外匯管理局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計，2008年以來，人民幣兌歐元貶值約1.3%，月均變動幅度約為0.4%?！芭c老客戶打交道，則通常鎖定一個交易雙方都能接受的匯率?！睋P(yáng)帆公司負(fù)責(zé)人介紹，目前的出口合同期限一般在3個月內(nèi)，承受匯率風(fēng)險相對可控?！笆孪扰c客戶商議好匯價，結(jié)算時再多退少補(bǔ)?！?nbsp;

據(jù)了解，即期結(jié)算、結(jié)算幣種多樣化、對長期訂單“拆單”、將人民幣貸款轉(zhuǎn)換成美元貸款、多進(jìn)口以降低成本等均是出口企業(yè)應(yīng)對匯兌損失的常用策略。 

“盡管種種措施能減少部分匯兌損失，但利潤空間被壓縮的原因不僅僅是人民幣升值加速。”復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授俞忠英指出，出口企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化：除人民幣升值外，原材料價格快速上漲，企業(yè)人力成本大幅上升、防治污染成本上升，曾經(jīng)享受的出口退稅率、土地、能源價格等鼓勵政策發(fā)生調(diào)整等都是影響因素?！按饲暗陌l(fā)展太順，環(huán)境的巨大變化使企業(yè)難以招架?！?nbsp;

“要改變現(xiàn)狀，企業(yè)勢必要提升貿(mào)易議價能力，對相關(guān)成本進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，提高利潤空間?！睆埾绕急硎?，“終只能依靠提升產(chǎn)品附加值和品牌競爭力。” 

擴(kuò)大利潤空間　終須依靠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 

“如果出口企業(yè)能有自己的品牌，利潤將能夠增長到現(xiàn)在的約６倍，足以應(yīng)付人民幣升值、原材料、能源等成本的上漲?！敝袊?jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事、中山大學(xué)教授鄒建華長期研究珠三角產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，他在近期對珠三角地區(qū)170多家企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查后表示：“從長遠(yuǎn)來看，解決多數(shù)出口企業(yè)利潤低的問題只能依靠產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型，建立自有品牌。” 

據(jù)了解，我國多數(shù)出口企業(yè)均是沒有自主品牌、產(chǎn)品附加值低的加工企業(yè)，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中只能獲得利潤的10%，而品牌商則占據(jù)利潤的50%，銷售商占據(jù)利潤的30%?！捌髽I(yè)如果不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，建立自有品牌，就不可能做大做強(qiáng)?！编u建華教授說。 

而事實(shí)上，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不容易?！睆埾绕颊J(rèn)為，“眾多中小出口生產(chǎn)型企業(yè)缺乏資金、技術(shù)上的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型過程會比較痛苦。” 

“這就需要政府和企業(yè)共同努力。”復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心俞忠英教授建議：“一方面，政策上需要一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在調(diào)整時給企業(yè)一個平穩(wěn)的循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型機(jī)會，一次調(diào)整幅度不能太大 另一方面，企業(yè)需要加快提高自身創(chuàng)新能力建設(shè)，加速產(chǎn)業(yè)升級。” 

“企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，不僅僅是從技術(shù)上升級。”鄒建華教授特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)從企業(yè)制度、技術(shù)、產(chǎn)品、市場觀念四個方面全面著手。 

“尤其是企業(yè)制度，以珠三角地區(qū)為例，很多企業(yè)還處于初級階段，亟待建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！编u建華教授認(rèn)為，產(chǎn)品升級必須注重培育既能滿足出口需要，又能適應(yīng)國內(nèi)市場需要的產(chǎn)品，而不僅僅是過去曾認(rèn)為的“能賣到國外去就好”。 

此外，鄒建華教授建議：產(chǎn)業(yè)升級過程中，需注重政府引導(dǎo)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，重點(diǎn)突破與集群發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)產(chǎn)品升級則需引進(jìn)、模仿、改進(jìn)、創(chuàng)新相結(jié)合。 

據(jù)介紹，為應(yīng)對當(dāng)前的困境，“三來一補(bǔ)”“兩高一低”企業(yè)集中的珠三角地區(qū)正在積極打造“專業(yè)鎮(zhèn)”，比如，東莞厚街家具專業(yè)鎮(zhèn)、長安建筑專業(yè)鎮(zhèn)等?！巴ㄟ^建設(shè)專業(yè)鎮(zhèn)，依靠產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化和龍頭企業(yè)相結(jié)合，一方面能促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，另一方面則能促進(jìn)物流、商貿(mào)、會展、生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、集聚度?！编u建華教授說。 sfwegsefe

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